攻坚性项目，遇到的同学不一定很多，但一旦遇到都会是很棘手的问题，一般都伴随着巨大的压力，往往有种不成功便成仁的悲壮。
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前几天，星球里也有同学分享了一个类似的项目，其中遇到了类似的问题。
我想起2017年的时候，自己也做过一个类似的项目，是一个对外的大数据分析系统，那个项目对于我来说，也算是个攻坚性项目了。
在此之前，我做过存储系统，当时接手这个项目的时候，以为自己可以很容易搞定，存储嘛，总有很多东西相同的，但后来才发现事情比自己想象的要复杂的多。
因为不单需要考虑存储选型，考虑SQL解析，数据计算，数据可视化，查询交互转SQL语句等事情，还要考虑上报链路的稳定性，可靠性等，其实是个很复杂的系统。
当时我们的团队里面没人有相关的经验，我leader 也以为我本身做过存储，应该不是很大的问题。对于这个系统的期待也比较高，对时间周期，项目质量都有一定的要求，我当时也傻，就这么接了下来。
然后我花了一周多时间去做调研，才发现实际情况比我预想的要复杂的多。这个时候，我开始意识到，如果按着原计划走，一定会挂，一定完成不了任务。
所以我就在思索怎么去做这个事情。我意识到，这个项目本身的复杂度要远远高过原先的预估，远远高过我的判断和我leader 的判断。
我自己由于进行了调研，已经意识到系统的复杂性，但我的leader 没有意识到，并且他坚信这个事情不是很复杂，按他的说法，如果我搞不定，他就准备找其他人搞。
这对于我而言，是很棘手的事情。如果我直接跑过去跟leader说这个很难 ，要更多的时间和更多的人力，势必引起争执，而且当时的我也没有很好的办法可以证明这个系统会有多复杂，只是从直觉来判断，比预想要复杂的多。
我只能按原计划正常地推进这个事情，拉上我团队的同学一起进行系统调研和系统选型。
我很关注实际遇到的困难和对应的解决方案。每当有新的进展或新的困难出现的时候，我都会第一时间找到我的leader, 跟他汇报目前的进展和遇到的困难，并且详细描述问题是什么，我们准备的解决方案是什么。
说实话，当时对于不少的难点，我们心里也没底。比如当时做系统选型，有不少的开源系统，各有优劣，而由于产品本身没有上线，我们对未来的需求也不能够准确把握，纠结于不知道应该选择哪个系统，才可以保证扩展性和性能等指标。
这个过程中，我不断地跟我 leader 沟通。当然不是跑过去跟他说 “老大，我们遇到这个困难了，不知道怎么解决，你看看怎么办？” 如果是这样，估计他很快就换人了，他会觉得你是一个问题制造者，不是解决问题的人。
我的做法是跟他汇报目前的进展，遇到的问题，并且详细描述问题的细节，最后给我们的解决方案。有时候没有解决方案，就给出后续执行的一些想法，比如说找某某某专家请教，比如说去哪里找哪些资料来佐证各种猜想等。
在这个过程中，我leader 也真实地感觉到了这里的困难和实际系统的复杂性，他自己的预期也在不断的调整。
最后，虽然我们的项目没有取得预想的成功，但我们那次的考核还是不错的，而且还给我leader 留下了不错的印象。他觉得我的技术能力还不错，能在一个陌生的领域一步步地探索，一步步地给出解决方案。
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后来我去总结这个项目，我发现这类项目，需要关注两个方面：一个是项目本身，一个是人。
一般性项目，大家都很熟悉，给出的时间预估，人力预估，困难度预估都是比较准确的，只要定期地汇报项目进展就行。
但攻坚性项目就不一样了。即然是攻坚性项目，那肯定是团队不熟悉的领域，团队里面肯定也没有擅长这方面的专家，要不就不需要攻坚了。
这个时候，大家对于系统，对于项目的预估大概率是不准确的。技术人员都会过于自信于自身的能力，对一个陌生的方向，总是会过于轻率地给出自己的预估，觉得没有那么难，就像现在很多同学看待机器学习这个领域一样。
这个时候，人就是特别关键地一环了，特别是你的上级或者是关注这个项目的其它领导，一定要及时地控制好他们的预期，要及时地调整好他们的预期。
攻坚性项目，作为项目执行人的你，肯定也是边走边看的。
你没办法一开始就给出一个完整的项目路径，完整的项目预估。
自己的认识和对系统的预估也是随时在发生变化，随时在调整的，所以你也要随时地跟项目相关人同步进展，同步遇到的困难，并且学会控制他们的预期，降低他们的预期。
实际汇报地时候，不要做抱怨者，也不要做问题制造者，没有人会喜欢的。
我觉得比较好的汇报方式是： 当前的进展，遇到的困难，对于困难的解决方案或自己的想法，需要给予的资源支持等。
你要成为发现问题并解决问题的人，而不是发现问题，制造问题的人。
大家如果有遇到类似的攻坚性项目，记得一定不要闷头苦干，一定要保持跟项目相关人，特别是自己leader的沟通。
工作的结果其实有两部分：一个是实际的产出，一个是考核的结果。说句政治不正确的话，项目产出是属于公司的，考核才是你自己的，所以大家要特别关注这个问题。
以上是自己的一个项目经历，给大家描述了当时的一些情况，也给大家分享了那个项目给我的启发和收获，希望能给大家带来一些帮助。