抓大放小：

把重要事情做到极致（这个比较通用，无论是技术驱动还是管理或是做产品做增长都适用）

很多时候我们没有做成一件事，不是我们没能力，而是想做的事情太多了，这样就会哪件都做不好。所以要找到关键核心，把它做深做透，才能“四两拨千斤”。

互动：

多和产品、运营、服务等需求方打交道，深入的去了解和理解他们的深层次的诉求，很多时候还需要自己作为体验官去多多的体验自己的产品特别是类似竞争对手或者队友的产品，找出技术类可以提升的点来推动我们自己产品的提升。

信任：

当今社会信任是最有价值的东西了，但是信任也是最难建立和最容易丢掉的东西，作为技术首先你的技术能力要得到业务方的认可，你的全身心的投入要让业务方了解，你的各种困难也好、挑战也罢、发生的各种问题等等都需要让业务方知晓，不要隐瞒；你通过这一系列的努力才有可能赢得业务方的信任，有了信任才能谈技术驱动。

具体：

比如说你用了某某技术能怎么怎么拉新，怎么怎么提升转化，都没有用，要看具体的数据说话。你说商品页面打开速度提升了多少多少，用户499的数量降低了多少多少，也没有用，业务不了解也不是具体，你要用业务听得懂的话去描述。说到底，具体就是能够帮助用户解决具体的问题。能够解决问题的技术才是好技术。

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